10月13日-14日，集团召开价值创造一体化融合管理现场会。会议贯彻落实省委省政府关于国企改革转型和高水平发展的部署要求，持续深化主题教育成果。强调要逐步推进价值创造一体化融合管理，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。这是一个持之以恒持续深化的过程。
集团各单位各部门要在真学真懂真信真用、深化内化转化上下功夫，为加快建设高水平发展的一流能化公司集团作出新的贡献。集团新闻中心开辟“学习化机经验深耕‘算账’文化”专栏，陆续编发各单位学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神的相关报道。
集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，王庄煤矿第一时间召开专题会议学习贯彻会议精神，号召全矿上下要凝心聚力，统一思想，全面落实价值创造一体化融合考核管理体系，推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
该矿要求，各单位要对标潞安化机的成功经验，聚焦价值创造，主动学习，积极对标，对照指出的明显问题，围绕自身的短板弱项，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析最终的原因，明确补差举措，细化落实到位，用实实在在的业绩推动矿井的高水平质量的发展；要系统学习集团精益思想指导下的“算账”文化的整套理论体系，及时总结会议经验，真正学懂弄通、学深悟透，牢牢把握“算账”文化的核心要义；要持续深化对“算账”文化的理解和把握，各单位结合集团要求和化机成功案例，逐渐完备本单位的管理体系，真正把“算账”文化系统化、穿透式落实下去。
围绕对标聚力实干，该矿要求，全矿干部员工要主动作为，扎实开展对标提升工作，全力深化降本增效工作，聚焦重点做实对标找差、挖潜提升；要勇于担当、善于作为，对“价值创造一体化融合管理体系”再深化，将“算账”文化体系化、系统化地融入各项生产经营全过程，切实用好价值创造一体化融合管理体系，为全面建设高水平发展的矿井作出新的贡献。
高河能源第一时间召开专题会议，学习贯彻集团价值创造一体化融合管理现场会精神，进一步打破了思维定式、激发了思维创新，健全行之有效的考核管理体系，确保精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
该公司深入领悟“由生产者、经营者向竞争者转变”“懂政策、善经营、精专业、会管理”理念等的基本逻辑和核心要求，切实将“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各方面、各岗位，真正打造内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的动态运行机制；持续深化对“算账”文化的理解和把握，依据情况变化，对照工作要求，持续深化完善本单位的管理体系，保持“价值创造一体化融合管理体系”与时俱进的先进性。
该公司在深刻学习理解透集团“价值创造一体化融合管理体系”的基础上，要对标化机“四位一体”的管理考核机制，科学制定本单位的完整、系统的管理体系，进一步细化完善公司绩效考核体系，确保指标下沉到第一线，细化到每个岗位，实际做到所有指标有人顶，所有工作有人干，所有指标有考核，所有考核能兑现。
10月17日，司马煤业公司召开专题会议，传达学习集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神。
会议指出，各单位要持续深化主题教育成果，进一步打破思维定式、激发思维创新，推动管理重塑和流程再造，从最“直观”的现场会上收获最想要的“疗效”，建立起行之有效的考核管理体系，确保精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地。
会议要求，司马煤业公司各单位、各部门要围绕“会议对我们的启发、我们怎么算账、如何落实到工作中”这三大问题，分层级认真学习集团价值创造一体化融合管理现场会会议精神，持续深化对“算账”文化的理解和把握，依据情况变化，对照工作要求，持续深化完善本单位的管理体系；要结合实际把“价值创造一体化融合管理体系”贯穿到各系统、各方面、各岗位，真正打造内涵丰富、功能完备、科学规范、运行高效的动态运行机制；要围绕企业高水平质量的发展，全面做好预算，将预算的各项责任和任务细化落实到位，并把绩效考核融入全面预算管理，使业绩考核和全面预算的目标保持一致，保证企业各项经营指标的实现；要知行合一，真抓实干，结合实际，积极借鉴化机经验，盘清账、责任明，及时总结提炼，建立一套考核管理体系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位，真正把“算账”文化系统化、穿透式落实下去。
